顶点重生之全球首富！
第3555章：专业化
9月12日上午，在鹏城万可总部会议室里边，已经被布置成了二十周年庆典，正中间的台上，放着四把椅子。
背后是大红色的牌子，上边写着万可集团二十周边发布会。
台上从左到右依次是设计总监，总经理，王时还有魔都万可公司经理，四个人的座位在台上。
王时拿着话筒看着台下宾客满堂，脸上带着笑意，缓缓的开口说道：“大家下午好，我是万可的董事长王时，首先我代表万可欢迎各位嘉宾，欢迎各位新闻界的朋友，今天非常荣幸迎来了万可集团20周年的庆典，我们从我们开发的16个城市邀请到150余家媒体来共聚一堂……”
底下掌声一片，先不说万可现在的实力有多雄厚，光是能够迎来二十周年，就已经是值得钦佩的事情了。
商场上，风高浪急，尤其是过去的四十年之中，很多政策在不断的变化，大家都在摸着石头过河，摸着石头过河就是有很大的可能掉河里的。
能够活下来二十年，这中间除了运气，也需要莫大的能力和眼光，再加上努力。
“我们周庆典将包括，致辞，《万可的作品》、《万可的主张》、《两集》的首发仪式，《wa—万可居住建筑大赛》和“wa-万可居住建筑设计竞赛2004年度的颁奖，以及有大量的时间由各位记者来提问。
当然，我觉得最重要的我今天在这儿代表万可集团的管理层，向在场的各位嘉宾和150余家莅临我们的现场表示衷心的感谢。
下面，我想向各位媒体的朋友介绍一下今天出席这次周年庆活动的嘉宾。首先是华青控股集团董事长姜小白先生……”
姜小白虽然不上台讲话，但是介绍的时候肯定是排在第一位的，这也是应有之义，姜小白这段时间参加了很多合作伙伴的周年庆典活动，基本上都是第一位。
现场响起掌声，姜小白起身示意，现场闪光灯一片，姜小白一露面就吸引了众多新闻媒体的注意。
半晌后掌声稍歇，王时才继续介绍，只不过后边的人就是一连串的人名，也没有留出鼓掌的时间，不然的话，要是念一个名字，鼓一次掌，这个上午就啥也不用干了。
等介绍完以后，王时继续说道：“首先请允许我回顾一下我们最早做的三个项目，万可拿到的第一块地1988年，我们通过拍卖拿到第一块地，也进一步进入房产行业，第一次以市场化手段拿到地，和现代趋势是吻合。正因为万可进入房产行业第一个项目我国市场中所取得的，所以万可在十六年的开发过程中，我们市场化适应能是最强的，我们开发的第一个项目叫做鹏城的天顶花园，我们当时有两点是最度突出的，第一点，在鹏城小区里面自行车是否被偷掉，如果你被偷掉3辆自行车的话，恭喜你，你就是鹏城市民了。当时我们把小区做的是不是自行会不会偷掉，第二个是在我们的小里是不是有烟头和纸屑。从没有烟头和纸屑开始培养起来。
我们开发的第一个城市化的项目是1992年是魔都的城市花园，当时有两项重要的设计，一个是我们的户型叫厅大房间小，第二个要求是每扇窗打开能看到绿地。
就凭这两点，我们售楼处的大门被挤坏了三次。我们魔都城市花园有一项设计、规划思想到现在看来还是领先的。
我刚才说的这三个项目，告诉我们其实我国房产行业在过去的十六年间是处在一个启蒙阶段、市场的萌芽阶段。我们当时的创新现在看起来是多么的幼稚、多么的肤浅。
但是我国房地产行业就是在这么一个从无到有的建立过程中逐步成长起来的，也正是因为我们一直坚持着创新的理念，我们对经济规律的遵循，我们对人文精神的弘扬，使得万可才有了今天……”
王时回忆着往事，说着万可这一路走来的经验和教训，脸上满是骄傲之色，确实也应该骄傲，毕竟今天的万可已经是国内地产行业的龙头之一了。
要知道房地产行业，可是有国营企业下场的，小房地产公司还好，拿两块地，然后盖一下房子。
但是想要做大，成为行业的龙头，那面临的竞争之大就不用说了。
万可能够杀出一条路来，确实是值得敬佩的。
王时的致辞到这里基本上也就告一段落了，接下来是各个大赛的颁奖，参赛的选手都基本上是来自名校的建筑系。
比如说水木大学的，比如说津门大学的，东南大学的，山城大学的，获奖的基本上也就是这些人，除了里边夹杂了几个设计室。
颁完奖，上午也就结束了，中午的午宴是在酒店里边，这不是重要的，对于很多嘉宾来说，看重的还是今天晚上的晚宴，这才是真正的结交人脉之类的场所，尤其是这一次姜小白也来了。
下午的时候，就是记者提问了。
首先被问到的是，外界传言的万可有收购荷兰建业公司的消息。王时是一口否认了，他倒是想呢，关键是没有钱啊。
接着是问万可接下来十年的战略，王时也大概说了一下，基本上就是以房地产行业为主，走专业的道路。
万可经历了从原来的多元化经营，到专业化的道路，现在已经在地产行业混出来名堂了，再跑去多元化经营，那就是舍本求末了。
“在未来十年，我们继续会走专业化道路，我们把未来十年产业规划定位成精细化，所谓精细化，是相对于我们第一次专业化而言，万可的第一次专业化相当于从业务的多元化到业务的专业化，……”王时在台上侃侃而谈，说着还看了姜小白一眼。
要说多元化经营嘛，他也是愿意的，可是毕竟不是姜小白，没有那个能耐，能够多元化经营的同时，在每个行业里边都找到企业的定位，能够在每个行业里边都做好。